La Red logro definir aspectos estratégicos importantes en términos de su identidad e intereses a corto y mediano plazo, a través de la visión, misión y objetivos planteados.

Con base en las líneas estratégicas definidas se concretó un plan de acción a través de un proceso de priorización que permitió identificar actividades centrales que a su vez se desagregaron en tareas. Lo anterior permite contar hoy con una ruta de acción clara que contempla la realización de productos en función de los objetivos y frente a los cuales existen responsables. Por esta vía la Red comienza a identificar en cada uno de sus nodos habilidades que les permiten a estos asumir responsabilidad y liderazgo frente a determinadas tareas. Con esto se hace cada vez más real la horizontalidad y el sentido de trabajo en red.